银行培训之高层管理培训

银行培训之高层管理培训

为了提高高管培训工作的针对性与有效性，在高管培训中，注意"分层次、分类别"逐步推进。培训实施中，把高管团队分为"一把手"和"副手"两个层次，在"一把手"层次内又细分为"总行总经理、分行行长、海外机构总经理"三种类别，"副手"层次内按业务线细分为公司、零售、结算等不同类别。在此基础上，根据不同层次、不同类别的高管人员工作需求和能力要求，分别有针对性地安排相关培训内容。对"一把手"培训，重点是培养世界眼光、战略思维和驾驭全局能力，强化的驾驭全局能力、经营决策能力、组织协调能力和应对突发事件的能力。对高管团队中"副手"的培训，重点是帮助其了解所分管业务的市场发展动态和自身的组织管理能力。根据高管团队"副手"的业务功底要扎实专深，有较强执行能力的知识需要与能力要求，分门别类地组织安排不同业务领域的专业培训。