企业培训的风险

    现在的员工，在企业已不只关心薪水待遇的问题，而更关心的是，能否有机会在工作中不断学习，实现自身的价值。但是国内外的企业都面临一个问题，就是培训之后的人才流失，也就导致企业对培训的投资的流失。
    目前看来，人力资本也是一种投资，据日本相关资料统计，员工的文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％。员工提出一个革新的建议就会给企业降低10％－15％的成本，而受过良好教育和培训的管理人员还会为企业降低更多的成本。
    有些企业认为，通过培训员工的能力变强了，就有可能出现跳槽现象，这就相当于给别的公司培训了，与其这样
，不如直接不组织培训了。其实这种想法是非常愚蠢的，通过培训，员工可以获得更多的知识，技能提高后员工自然会对公司有更高的期望，从而为公司带来更大的贡献。这样公司把与员工培训和职业发展很好地结合在一起，这就正如西方的“木桶原理”，木桶的盛水量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。企业培训正是把最短的木板变长，从而让整个公司的实力都提了上来。培训给企业带来的效益远远超出了公司对企业培训所投资的成本，所以对培训的投资是值得的。

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